2025年6月24日上午，集团以“数据穿透痛点·实现（xiàn）效益提升（shēng）”为（wéi）主题，成功召开第三期成本分（fèn）析会。会议聚焦数（shù）字（zì）化时代的（de）精（jīng）准降本路径（jìng），通过典型案例（lì）剖析、实战经（jīng）验分享与战（zhàn）略部署，为（wéi）集团高质量发（fā）展注入新动能。集团公司领导班子、职能部（bù）门及（jí）项目核心管理人员等150余（yú）人参会（huì），共谋成本管控（kòng）新突破（pò）。

   会议精选9个标杆（gǎn）项目（mù）及2位优（yōu）秀（xiù）派驻代表进（jìn）行深度（dù）剖析，通（tōng）过数（shù）据对比和经验复（fù）盘，系统梳理劳务管理、材料超耗（hào）、签证结算、工期延误（wù）等核心场景的（de）成本管控方（fāng）案，为全员提供了可复制的管（guǎn）理方法（fǎ）。

   会（huì）议过程中，集团公（gōng）司总经（jīng）理助理樊琳与工程管理中心王威利经理（lǐ）从企业发（fā）展和履约管理方面进行了精彩点评（píng），指（zhǐ）出成本（běn）管控是项目管理核心，需建立“全员参与、全（quán）程管控（kòng）”的责任体系；强化（huà）“大（dà）成本”意识，将成本管理贯穿于项目全生命（mìng）周（zhōu）期，通过（guò）精（jīng）细（xì）化管（guǎn）理（lǐ）实现效益最（zuì）大化；项目第一责（zé）任（rèn）人必须（xū）牵头成本分析，确保数据真实（shí）可靠，为管理决策（cè）提供有力支撑（chēng）。

   集团公司副总经（jīng）济师余中强深入剖析当前（qián）成（chéng）本管理的六大痛点（diǎn），包括执（zhí）行层面的（de）重视不足、参（cān）与不全，以及专业层面的分析深（shēn）度（dù）不足（zú）、应用落（luò）地（dì）难等问题，并提出关键（jiàn）举措：

   管（guǎn）理下沉：确保（bǎo）一线数（shù）据真实准确（què），打通执（zhí）行（háng）“最后一公里”；

   预警防控：建立（lì）事（shì）前（qián）预警机制，变被动应对为主动管控；

   经验资产化：总结优秀（xiù）案例（lì），形成可推广的管理成果（guǒ）。

会（huì）议特别设（shè）置了表彰环节，集团副总经（jīng）理汪（wāng）总对成本分（fèn）析与经验共享中表现突出的项目人员予以表彰（zhāng），鼓（gǔ）励全（quán）员（yuán）对标（biāo）先进、主动作（zuò）为，营造“比（bǐ）学赶超”的提质（zhì）增效氛围。

集团董事（shì）长周总在总结中指出，面对（duì）复杂市场环境，企（qǐ）业（yè）必须提升核心竞（jìng）争力，聚焦“成本管控”与（yǔ）“高效交付”，持续强化项目履约能力和成（chéng）本精细化管（guǎn）控。并（bìng）借鉴京东（dōng）“多、快、好、省”理（lǐ）念（niàn）和优衣库高性价比（bǐ）经营模式，指（zhǐ）出（chū）企业必（bì）须兼顾质量、效率与成本优势，才（cái）能在竞（jìng）争中立于不败之地。

本次会（huì）议既是经验交流会，更是管理（lǐ）升级的（de）动（dòng）员（yuán）会。集团公司将全（quán）面落（luò）实"数据透明化、责任具（jù）体化、经验资产化"的管理理念，以精细化管控筑（zhù）牢发展根基，为实现全（quán）年（nián）目标提供坚实保（bǎo）障。

降本增效没有终点，唯有持续精进。集团将以此次会议为契机，全员聚力、深挖潜力，在高质（zhì）量（liàng）发（fā）展（zhǎn）的道路上稳健前（qián）行！